[HR-St~ráté~gíé – é~íñé Í~ñvés~títí~óñ íñ~ díé Z~úkúñ~ft]

[Éíñé érfólgréíché, zéítgémäßé Pérsóñálstrátégíé sétzt ám Éñdé dér Kómfórtzóñé áñ. Dás héíßt: Ñúr wéññ dás Pérsóñálmáñágéméñt béréít íst, géwóhñté Pfádé zú vérlásséñ úñd sích íñtéñsív áúch mít dér Strátégíé, dém Géschäftsmódéll, déñ Märktéñ úñd dém Wértschöpfúñgsprózéss dés éígéñéñ Úñtérñéhméñs zú béfásséñ, wírd és séíñé Róllé áls Búsíñésspártñér übérzéúgéñd áúsfülléñ köññéñ.]

[Pérsóñálábtéílúñgéñ, díé zúkúñftsóríéñtíért árbéítéñ wólléñ, úñtérlíégéñ éíñém fórtláúféñdéñ Áñpássúñgs- úñd Tráñsfórmátíóñsprózéss. Éíñ Prózéss, íñ dém és zwíñgéñd ñótwéñdíg íst, sích sélbst pérsöñlích úñd ím Híñblíck áúf dás HR-Qúálífíkátíóñsprófíl wéítérzúéñtwíckélñ. Ñúr dáññ káññ HR áñháltéñd kúñdéñ- úñd kúñdíññéñóríéñtíért wírkéñ úñd séíñé zéñtrálé Róllé für déñ Érfólg dés Úñtérñéhméñs íñsgésámt éfféktív wáhrñéhméñ – áls vérlässlíchér úñd kómpétéñtér Búsíñésspártñér. HR béñötígt éíñé módérñé HR-Strátégíé für sích sélbst, úm áls gláúbháfté úñd áttráktívé Márké íññérhálb dés Úñtérñéhméñs zú übérzéúgéñ.]

[Téíl~ dér P~érsó~ñáls~trát~égíé~: éíñé~ klár~é úñd~ áúth~éñtí~sché~ Pósí~tíóñ~íérú~ñg]

[Dámí~t díé~ Tráñ~sfór~mátí~óñ éí~ñér H~R-Ábt~éílú~ñg íñ~ Gáñg~ kómm~éñ úñ~d vór~áñsc~hréí~téñ k~áññ, m~úss s~ích d~ás Pé~rsóñ~álmá~ñágé~méñt~ zúñäc~hst k~lár ú~ñd übé~rzéú~géñd~ íññé~rhál~b dés~ Úñté~rñéh~méñs~ pósí~tíóñ~íéré~ñ.]

[Díés~ gélí~ñgt ñ~úr, wé~ññ sí~ch HR~ áñ dé~r Úñt~érñé~hméñ~sstr~átég~íé úñ~d íhr~éñ Zí~éléñ~ óríé~ñtíé~rt. Dí~é Máx~ímé h~éíßt h~íér „H~R fól~lóws~ Búsí~ñéss~”.]

[Dázú múss HR dókúméñtíéréñ, dáss díé éígéñé Árbéít éíñéñ Wértschöpfúñgsbéítrág zúm Érfólg dés Úñtérñéhméñs léístét. D. h. díé Pérsóñálstrátégíé úñd íhré Zíélé müsséñ sích zúñächst áús déñ gégébéñéñ úñtérñéhméríschéñ Héráúsfórdérúñgéñ ábléítéñ. Ñótwéñdíg íst híérfür éíñé kláré Kóñzéptíóñ, díé áús déñ jéwéílígéñ úñtérñéhméríschéñ Héráúsfórdérúñgéñ zúñächst éíñé HR-Strátégíé ábléítét. Díé áñschlíéßéñdé Wáhl dér pérsóñálwírtscháftlíchéñ Léístúñgéñ úñd dés pásséñdéñ HR-Géschäftsmódélls sóllté sích áñ dér béstmöglíchéñ Úmsétzúñg dér Pérsóñálstrátégíé óríéñtíéréñ.]

[Éíñ stáñdárdísíértés Vórgéhéñ, éíñé Pátéñtlösúñg, díé híér für állé Úñtérñéhméñ gléíchzéítíg pásst, éxístíért állérdíñgs ñícht. Díés gílt ím Übrígéñ für déñ gésámtéñ Tráñsfórmátíóñsprózéss. Állérdíñgs síñd és ímmér díésélbéñ Éíñflússfáktóréñ, díé és dábéí áúf vérschíédéñéñ Ébéñéñ símúltáñ zú bérücksíchtígéñ gílt: Ñébéñ dér Áúsgáñgssítúátíóñ dés Úñtérñéhméñs, dém héútígéñ Zústáñd dér HR-Órgáñísátíóñ úñd dér zúküñftígéñ Úñtérñéhméñsáúsríchtúñg íst éíñé sýstémátísch-pláñvóllé Kómpétéñzéñtwícklúñg dés HR-Pérsóñáls éíñ éñtschéídéñdér Áñsátzpúñkt für déñ Tráñsfórmátíóñsérfólg.]

[Dás H~R-Pér~sóñá~l íst~ ím Íd~éálf~áll é~íñé „L~ívíñ~g Brá~ñd”]

[Díé strátégísché Pósítíóñíérúñg úñd Vérmárktúñg vóñ HR áls Márké ím Úñtérñéhméñ, díé éíñéñ érkéññbáréñ éígéñéñ Cháráktér úñd éíñ éígéñés Prófíl hát, läúft démñách íñ érstér Líñíé übér díé HR-Mítárbéítér:íññéñ úñd méhr ñóch übér díé HR-Führúñgskräfté. Ím Ídéálfáll stéllt díé HR-Führúñgsmáññscháft éíñé Árt „Lívíñg Bráñd” dár. Éíñé stárké Márké, díé dádúrch lébt, dáss síé gélébt wírd, íñ éíñém ágíléñ Úmféld ágíl úñd módúlár érwéítérbár íst. Díé Führúñgsmáññscháft pérsóñífízíért dúrch íhr Áúftrétéñ, íhr Fáchwísséñ úñd íhré pérsöñlíché Kómpétéñz déñ Áñsprúch úñd díé Márké dér HR-Ábtéílúñg áls Gáñzés.]

[Cóñs~últí~ñg für~ Úñté~rñéh~méñ]

[Wír b~érát~éñ Sí~é íñ d~ér Tr~áñsf~órmá~tíóñ~ úñd b~éím Á~úfbá~ú zúk~úñft~sgér~ícht~étér~ Strá~tégí~éñ für~ Léád~érsh~íp, HR~, Léár~ñíñg~ & Dévé~lópm~éñt ú~ñd Pr~ójék~tmáñ~ágém~éñt.]

[Méhr~ érfá~hréñ~]

[Cháñ~gé-Má~ñágé~méñt~-Kómp~étéñ~z – díé~ éñts~chéí~déñd~é Qúá~lífí~kátí~óñ für~ Pérs~óñál~ér:íñ~ñéñ]

[Éíñé gláúbwürdígé HR-Márké bédárf ñátürlích zúñächst dér állgéméíñéñ Íñítíálmáßñáhméñ wíé Zíélgrúppéñdéfíñítíóñ, Pósítíóñíérúñg, Bótscháftéñ úñd Kómmúñíkátíóñspläñé. Dámít ábér áúch díé Pérsóñálér:íññéñ sélbst zú gláúbwürdígéñ Bótscháftérñ íhrér HR-Márké wérdéñ, müsséñ síé wísséñ, wíé máñ Véräñdérúñgéñ áúch áñgésíchts vóñ Wídérstäñdéñ úñd Dífféréñzéñ íññérhálb úñd áúßérhálb dés HR-Béréíchs sýstémátísch vóráñtréíbt úñd léñkt. Díé Cháñgé-Máñágéméñt-Kómpétéñz íst dámít díé állés éñtschéídéñdé Qúérschñíttsqúálífíkátíóñ für HR. Síé úmfásst díé Fähígkéít, kómpléxé sózíálé Sítúátíóñéñ zú érfásséñ úñd ríchtíg éíñzúschätzéñ, dás Kóñflíkt- úñd Kríséñmáñágéméñt sówíé Kéññtñíssé dér Prójéktstéúérúñg. Áúch éíñé kóñtíñúíérlíché Kómmúñíkátíóñ mít álléñ Bétéílígtéñ íst für éíñéñ érfólgréíchéñ Véräñdérúñgsprózéss úñábdíñgbár. Ñúr wéññ állé Mítárbéítér:íññéñ mítgéñómméñ, mótívíért úñd éíñbézógéñ wérdéñ, köññéñ síé dás HR-Márkéñvérstäñdñís pósítív wáhrñéhméñ. Só éñtwíckélñ síé sích zú áktívéñ Úñtérstützérñ úñd Fördérérñ dér HR-Tráñsfórmátíóñ.]

[Béí dér Márkéñbíldúñg dés HR-Béréíchs, dér Ídéñtífíkátíóñ úñd émótíóñáléñ Bíñdúñg áñs Úñtérñéhméñ, spíélt démñách dér pérsöñlíché Kóñtákt mít déñ íñtérñéñ Kúñd:íññéñ éíñé zéñtrálé Róllé. Kóñzépté zúr HR-Pérsóñáléñtwícklúñg sólltéñ déméñtspréchéñd áúch áúf díé Kómmúñíkátíóñs- úñd Gésprächskómpétéñz álsó díé pérsöñlíchéñ Kómpétéñzéñ ábzíéléñ.]

[Éíñf~lúss~réíc~hé Éñ~twíc~klúñ~géñ f~ür dás~ Gésc~häfts~módé~ll ím~ Blíc~k béh~álté~ñ]

[Éíñé~ñ Wér~tbéí~trág~ léís~tét, w~ér dá~s Bús~íñés~s kéñ~ñt]

[Für díé Wéítéréñtwícklúñg éíñér módérñéñ Pérsóñálstrátégíé síñd jédóch ñícht ñúr díé géñáññtéñ „wéíchéñ Fáktóréñ“ érfólgskrítísch. Pérsóñálér:íññéñ wérdéñ sích áúch íñháltlích íñtéñsív mít dém Géschäftsmódéll, déñ Märktéñ úñd sógár dém Tágésgéschäft íhrés Úñtérñéhméñs áúséíñáñdérsétzéñ müsséñ, úm áls Pártñér:íñ próáktív éígéñé, pósítívé Béíträgé zúr Wértschöpfúñg léístéñ zú köññéñ.]

[Pérs~óñál~strá~gíé: d~íé Zú~kúñf~t ím B~líck~]

[Kóñkrét bédéútét díés béíspíélswéísé, dáss sích HR-Mítárbéítéñdé íñ íhrér Róllé áls Búsíñésspártñér:íñ dámít béfásséñ, wélché téchñíschéñ Éñtwícklúñgéñ íhré Bráñché íñsgésámt prägéñ úñd wélché für dás Úñtérñéhméñ sélbst küñftíg bésóñdérs réléváñt síñd. Áúßérdém sólltéñ HR-Mítárbéítér:íññéñ stéts dárübér íñfórmíért séíñ, wélché wéítéréñ Éñtwícklúñgéñ dás Géschäftsmódéll dés Úñtérñéhméñs küñftíg bééíñflússéñ úñd véräñdérñ köññtéñ, séíéñ és béíspíélswéísé éíñ démógráfíschér ódér kúltúréllér Wáñdél áúf déñ Ábsátzmärktéñ, Vérschíébúñgéñ ím Wéttbéwérb ódér Éíñflüssé áúf dér Líéféráñtéñséíté – stéts érgébéñ sích dáráús áúch Áúfgábéñ úñd Háñdlúñgsóptíóñéñ für HR.]

[Dás Pérsóñálmáñágéméñt sóllté sích zúdém kóñtíñúíérlích dámít béfásséñ, wélché Fúñktíóñsbéréíché úñd wélché Jóbfámílíéñ ím Úñtérñéhméñ áñgésíchts dér éxtérñéñ Tréñds íñ Zúkúñft bésóñdérs érfólgskrítísch séíñ dürftéñ – für dás Úñtérñéhméñ íñsgésámt úñd für éíñzélñé „Kúñdéñ- úñd Kúñdíññéñ-Béréíché” vóñ HR. Ébéñfálls éñg úñd éíñgéhéñd ñáchvóllzógéñ wérdéñ müsséñ ábér áúch íñtérñé Véräñdérúñgsvórhábéñ dér Úñtérñéhméñsléítúñg úñd éíñzélñér Führúñgskräfté íñ íhréñ Béréíchéñ. Díés káññ éíñ áñgéstrébtér Wáñdél dér Úñtérñéhméñskúltúr séíñ, Úmstrúktúríérúñgéñ állgéméíñ ódér Pródúkt- úñd Prózéssíññóvátíóñéñ. Só ódér só wírd díé wírksámé úñd dúrchdáchté Úñtérstützúñg séítéñs dés HR-Béréíchs éíñéñ gáñz wéséñtlíchéñ Béítrág zúm Érfólg líéférñ – ódér ébéñ, ím Wórst-cásé-Széñáríó, dás Áúsbléíbéñ díésér Úñtérstützúñg zúm Schéítérñ vóñ HR führéñ.]

[Óhñé~ Vérñ~étzú~ñg úñ~d déñ~ Blíc~k übér~ déñ T~éllé~rráñ~d géh~t és ñ~ícht~]

[És zéígt sích: Áñ éíñér íñtéñsívéñ, béwússt bétríébéñéñ pérsöñlíchéñ Vérñétzúñg íñtérñ íñ áñdéré Fúñktíóñsbéréíché ódér éxtérñ íñ díé Märkté, führt für zúkúñftsóríéñtíérté Pérsóñálér:íññéñ kéíñ Wég vórbéí. Wér séíñé Róllé áls Búsíñésspártñér:íñ érñst ñímmt, múss wísséñ, wélché Théméñ díé Léítúñg dér Ábtéílúñg, díé ér bétréút, ódér ábér díé Vórstáñdsmítglíédér dés Úñtérñéhméñs áúf dém Schréíbtísch hábéñ.]

[Híér íst jédér:jédé éíñzélñé Pérsóñálér:íñ géfrágt, jédóch áúch díé HR-Ábtéílúñg íñsgésámt. Díé Róllé vóñ HR káññ dúrch éíñé módérñé HR-Strátégíé úñd déñ Éíñsátz pásséñdér Íñstrúméñté, déñ Blíck übér déñ Téllérráñd, díé Íñfórmátíóñsbéscháffúñg úñd Kóñtáktpflégé próáktív géféstígt wérdéñ.]

[Híérzú géhöréñ zúñächst HR-íñtérñé Áústáúschrúñdéñ úñd Wórkshóps zú Bráñchéñtréñds, zú úñtérñéhméñswéítéñ strátégíschéñ Íñítíátívéñ ódér zú déñ Stákéhóldérñ. Áúch díé géméíñsámé sýstémátísché Áúséíñáñdérsétzúñg mít áktúélléñ HR-Tréñds úñd déréñ Ñútzéñ für dás Búsíñéss íst séhr wíchtíg. Schlíéßlích sóllté dás HR-Téám géméíñsám áñ dér Frágé árbéítéñ, wíé dér Wértbéítrág vóñ HR für dás Úñtérñéhméñ íñsgésámt géstéígért wérdéñ káññ.]

[Lóhñéñswérté Áñsátzpúñkté síñd híérbéí zúñächst Théméñ, díé éíñéñ gróßéñ Wértbéítrág béí géríñgém Áúfwáñd vérspréchéñ („Lów háñgíñg Frúíts”), úñd Lösúñgéñ für Próblémé, díé ím Búsíñéss áls bésóñdérs bélástéñd úñd ñérvíg émpfúñdéñ wérdéñ („Páíñ Póíñts”). Sólché Áñsátzpúñkté zú érkéññéñ úñd zú défíñíéréñ, zählt fólglích ébéñfálls zú éíñér klúgéñ, zúkúñftsgéwáñdtéñ HR-Strátégíé.]

[Lást bút ñót léást: HR múss sích áúch íñtéñsív úñd kóñtíñúíérlích mít Frágéñ dér éígéñéñ Éffízíéñz úñd Wírtscháftlíchkéít béfásséñ. Dás bédéútét íñsbésóñdéré, sích éíñéñ Übérblíck übér Kéññzáhléñ zú déñ Prózésskóstéñ íñ HR (étwá fürs Récrúítíñg ódér für PÉ-Máßñáhméñ) sówíé zú Óppórtúñítätskóstéñ (étwá Kóstéñ vóñ Vákáñzéñ béí Schlüssélpósítíóñéñ) zú vérscháfféñ. HR-Ábtéílúñgéñ síñd gút bérátéñ, dérártígé Dátéñ zú érfásséñ úñd íñtérñ tráñspáréñt áúfzúbéréítéñ.]

[Só vórbéréítét úñd áúsgéstáttét, káññ sích HR éxzélléñt áls hílfréíchér Búsíñésspártñér úñd áls wéséñtlíchér Érfólgsfáktór ím Úñtérñéhméñ pósítíóñíéréñ – úñd éíñzélñé HR-Mítárbéítér:íññéñ gláúbháft áls „HR-Márkéñbótscháftér” íñ díé jéwéílígéñ Ábtéílúñgéñ éñtséñdéñ, ráús áús dér Kómfórtzóñé. És lóhñt sích.]