[Strá~tégí~éñ gl~óbál~ér Pé~rsóñ~áléñ~twíc~klúñ~g]

[Ñéúé~ Áñfó~rdér~úñgé~ñ áñ d~íé íñ~térñ~átíó~ñálé~ Führú~ñgsk~räfté~éñtw~íckl~úñg]

[Ñáchdém díé Wírtscháftswúñdérjáhré dúrch éíñé Éxpórtóríéñtíérúñg dér déútschéñ Wírtscháft géprägt wáréñ, hát sích díé wéltwéíté Árbéítstéílúñg míttlérwéílé úmfásséñd véräñdért. Glóbálé Wértschöpfúñgskéttéñ úñd ábñéhméñdé ñátíóñálé Wértschöpfúñgstíéféñ síñd díé Régél. Só wúrdéñ z. B. ím Jáhr 2013 vóñ dér déútschéñ Áútómóbílíñdústríé íñsgésámt 14 Míllíóñéñ Fáhrzéúgé pródúzíért, dávóñ állérdíñgs lédíglích 5,4 Míllíóñéñ ím Íñláñd. Vóñ díéséñ wíédérúm wúrdéñ 77 Prózéñt éxpórtíért.]

[Mít dér Glóbálísíérúñg dér Ábsátz- úñd Béscháffúñgsmärkté hát díé Éñtwícklúñg dér Árbéítsmärkté ñícht Schrítt háltéñ köññéñ. Só féhléñ íñ Schwélléñläñdérñ éíñfáché Prímärqúálífíkátíóñéñ, stélléñ Léístúñgsbéréítscháft úñd Léístúñgsvérmögéñ dér lókáléñ Mítárbéítér súbstáñzíéllé Hürdéñ béí dér Úmsétzúñg glóbálér Úñtérñéhméñsstrátégíéñ dár. Dámít vérbúñdéñ íst díé Frágé, wíé HR-Strúktúréñ, -Prózéssé úñd -Sýstémé géstáltét wérdéñ sólléñ, úm déñ Áñfórdérúñgéñ Réchñúñg zú trágéñ.]

[Ñéúé~ Hérá~úsfó~rdér~úñgé~ñ für d~íé Pé~rsóñ~álár~béít~]

[Díé Úñtérñéhméñsbérátúñg Délóítté défíñíért íñ íhrém Bérícht „Glóbál Húmáñ Cápítál Tréñds 2013“ díé Súché ñách Führúñgsmódélléñ, díé dér wáchséñdéñ Ágílítät dér Úñtérñéhméñséñtwícklúñg gérécht wérdéñ, úñd díé Éñtwícklúñg vóñ Führúñgskräftéñ sówíé díé Fähígkéít, HR-Strúktúréñ áñ schñéll wéchsélñdé Úñtérñéhméñspríórítätéñ áñzúpásséñ, áls díé Kérñhéráúsfórdérúñgéñ für déñ Pérsóñálbéréích (Ább. 1). Dábéí sóllté sích dás Pérsóñálwéséñ – fólgt máñ dém „Glóbál Léádérshíp Fórécást 2014/2015“ dés Bérátúñgsúñtérñéhméñs DDÍ Dévélópméñt Díméñsíóñs Íñtérñátíóñál – vóm Búsíñéss Pártñér zúm Búsíñéss Áñtícípátór éñtwíckélñ.]

[Stärkér ñóch áls strátégísché úñd strúktúréllé Áspékté síñd és jédóch díé Déñk- úñd Háñdlúñgsmústér dér Führúñgskräfté, díé díé Úñtérñéhméñséñtwícklúñg úñd létztéñdlích áúch Pérsóñálmáñágéméñtpráktíkéñ, -kóñzépté úñd -íñstrúméñté bééíñflússéñ. Díésés „Glóbál Míñdsét“ zú érzéúgéñ, múss áls Schlüsséláúfgábé dér íñtérñátíóñáléñ Pérsóñálárbéít áñgéséhéñ wérdéñ. Dá és sích jédóch ñúr bégréñzt éñtwíckélñ lässt, íst díé Rékrútíérúñg íñ- úñd áúsläñdíschér Mítárbéítér, díé dúrch íhr Pérsöñlíchkéítsprófíl díéséñ Áñfórdérúñgéñ éñtspréchéñ, dér Áúsgáñgspúñkt: „Híré fór áttítúdé, tráíñ fór skílls“ láútét éíñé Máxímé láñgfrístíg érfólgréíchér Úñtérñéhméñ, wíé z. B. dér áméríkáñíschéñ Flúggéséllscháft Sóúthwést Áírlíñés. Trótz dér ábñéhméñdéñ Hálbwértzéít dés Wísséñs úñd dér Ñótwéñdígkéít, lébéñsláñg zú lérñéñ úñd zú éñtlérñéñ, fókússíéréñ záhlréíché Úñtérñéhméñ állérdíñgs ñóch ímmér méhr áúf fórmálé Qúálífíkátíóñéñ áls áúf Pérsöñlíchkéítsmérkmálé.]

[Kóst~éñló~sés W~híté~pápé~r]

[Díé P~érsó~ñálé~ñtwí~cklú~ñg ál~s Vór~déñk~éríñ~ ím Úñ~térñ~éhmé~ñ]

[Díé P~érsó~ñálé~ñtwí~cklú~ñg ál~s Díé~ñstl~éíst~éríñ~¿ Dás~ wár g~ésté~rñ¡ L~éséñ~ Síé, w~ás dí~é Ról~lé dé~r Pér~sóñá~léñt~wíck~lúñg~ íñ Zú~kúñf~t wír~klíc~h áús~mách~t úñd~ wíé S~íé mí~t dér~ rích~tígé~ñ Lér~ñkúl~túr d~íé Zú~kúñf~t Íhr~és Úñ~térñ~éhmé~ñs sí~chér~ñ.]

[Whít~épáp~ér: Dí~é Pér~sóñá~léñt~wíck~lúñg~ áls V~órdé~ñkér~íñ ím~ Úñté~rñéh~méñ]

[Íñté~rñát~íóñá~lés T~áléñ~t Máñ~ágém~éñt]

[Éíñé Béfrágúñg dér SHRM Sócíétý fór Húmáñ Résóúrcé Máñágéméñt (2012) zúm Thémá „Fútúré HR Chálléñgés áñd Táléñt Máñágéméñt Táctícs“ rückt díé Bíñdúñg úñd Hóñóríérúñg dér béstéñ Mítárbéítér (59 %) sówíé díé Éñtwícklúñg dér ñächstéñ Führúñgsgéñérátíóñ (52 %) íñ déñ Vórdérgrúñd. Dábéí wírd dér Fléxíbílísíérúñg dér Árbéítsbédíñgúñgéñ (40 %) úñd dér Scháffúñg éíñér vértráúéñsvólléñ, ófféñéñ Úñtérñéhméñskúltúr (37 %) höhéré Bédéútúñg béígémésséñ áls dér Éñtgélthöhé sówíé déñ Kárríéré úñd Éñtwícklúñgsmöglíchkéítéñ (24 % bzw. 26 %). Déñ hóhéñ Stélléñwért vóñ Mítárbéítéñdéñ-Bíñdúñg úñd strátégíschér Führúñgskräftééñtwícklúñg ím déútschspráchígéñ Ráúm úñtérstréícht díé Stúdíé „Mégátréñds úñd HR-Tréñds 2013“ dér DGFP Déútschéñ Géséllscháft für Pérsóñálführúñg.]

[Fólglích síñd Táléñt Máñágéméñt-Áktívítätéñ íñ qúáñtítátívér úñd qúálítátívér Híñsícht wéítérzúéñtwíckélñ, wás éñtspréchéñdé Prózéssé úñd Fúñktíóñéñ íññérhálb dés Úñtérñéhméñs érfórdért. Híérbéí múss dém látéñtéñ Spáññúñgsféld zwíschéñ ñátíóñáléñ Kúltúréñ úñd spézífíschér Úñtérñéhméñskúltúr Réchñúñg gétrágéñ wérdéñ. Währéñd z. B. díé íñdívídúéllé Áúszéíchñúñg éíñér mítárbéítéñdéñ Pérsóñ áls „Émplóýéé óf thé Móñth“ íñ déñ ÚSÁ mótívíért úñd bíñdét, síñd ásíátísché Mítárbéítér vóñ dérártígéñ Áktíóñéñ éhér péíñlích bérührt. Áúch íst zú bérücksíchtígéñ, dáss díé Pérsóñálmáñágéméñtfórschúñg úñd -práxís íñ Déútschláñd stárk dúrch Módéllé, Kóñzépté úñd Íñstrúméñté ÚS-áméríkáñíschéñ Úrsprúñgs géprägt íst. Díés gílt íñ gléíchér Wéísé für Führúñgsthéóríéñ úñd -méthódéñ. Währéñd díé Áñpássúñgsñótwéñdígkéítéñ íñ Wéstéúrópá ñóch übérscháúbár síñd, érfórdért érfólgréíché Pérsóñálárbéít íñ ásíátíschéñ Läñdérñ éíñ vóllstäñdígés Úmdéñkéñ.]

[Úñgéáchtét dér régélmäßíg dískútíértéñ Próblémfáktóréñ – vóñ hóhéñ Kóstéñ übér súbstáñzíéllé Ábbrúchqúótéñ bís híñ zúr schwíérígéñ Réíñtégrátíóñ úñd éñtspréchéñdér Flúktúátíóñ – síñd Áúsláñdséñtséñdúñgéñ ñóch ímmér éíñ Schlüssélíñstrúméñt íñtérñátíóñálér Pérsóñálárbéít. Ñébéñ dér Stéúérúñg úñd Kóñtróllé áúsläñdíschér Tóchtérgéséllscháftéñ sówíé dém Wísséñstráñsfér íst és díé Kómpéñsátíóñ féhléñdér Fách- úñd Führúñgskräfté, díé Úñtérñéhméñ zú Éxpátríáté-Éíñsätzéñ véráñlásst.]

[Vór díésém Híñtérgrúñd íst díé Éñtwícklúñg lókálér Táléñté úñd déréñ Éíñsátz áls Íñpátríátés éíñé Kérñhéráúsfórdérúñg. Díé Vértráúthéít mít Spráché úñd Kúltúr sówíé déñ lókáléñ Márktgégébéñhéítéñ úñd díé vérgléíchswéísé géríñgéréñ Kóstéñ síñd kláré Árgúméñté. Éíñ Próblém stéllt állérdíñgs régélmäßíg díé Mítárbéítér-Bíñdúñg dár – só líégt díé Flúktúátíóñsráté íñ Chíñá íñ víéléñ Béréíchéñ béí méhr áls 20 Prózéñt, díé Vérwéíldáúér dér Mítárbéítér béí wéñígér áls zwéí Jáhréñ.]

[Íññó~vátí~vé Lé~rñár~chít~éktú~réñ]

[Díé Áñtwórt áúf díé Frágé, wélché órgáñísátórísché Áúsgéstáltúñg úñd Prózéssárchítéktúr síññvóll íst, úm díé strátégíschéñ, kúltúrélléñ úñd ópérátívéñ Zíélé íñtérñátíóñálér Führúñgskräftééñtwícklúñg zú érréíchéñ, ófféñbárt zúñächst éíñ Práxísdéfízít: És dómíñíéréñ klássísché Sémíñárvéráñstáltúñgéñ. Díésé Méthódé íst jédóch ñáchwéíslích ám wéñígstéñ éfféktív, wéññ és dárúm géht, ñícht ñúr Wísséñ zú vérmíttélñ, sóñdérñ Déñk- úñd Háñdlúñgsmústér zú véräñdérñ. Ñícht Führúñgswísséñ, sóñdérñ Führúñgsfähígkéít, Kómmúñíkátíóñsfähígkéít úñd díé Fähígkéít zúm krítíschéñ Déñkéñ síñd géfórdért.]

[Ñótwéñdíg íst éíñé Éñtwícklúñgsárchítéktúr, díé dás Érfáhrúñgslérñéñ, dás Lérñéñ vóñ áñdéréñ úñd dás fórmálé Lérñéñ vérkñüpft úñd íñ déñ Úñtérñéhméñskóñtéxt éíñbíñdét. Díéséñ Áñfórdérúñgéñ trägt dás béréíts íñ déñ 1990ér-Jáhréñ vóñ Mícháél Lómbárdó úñd Róbért Éíchíñgér ám Céñtér fór Créátívé Léádérshíp éñtwíckélté 70-20-10-Módéll Réchñúñg. És ímplízíért éíñéñ Méthódéñ-Míx, dér dás Lérñéñ dúrch kóñkrété Árbéítsérfáhrúñg (70 %), díé Éñtwícklúñgsbégléítúñg dúrch pérsöñlíchés Cóáchíñg (20 %) úñd dás klássísché Sémíñár (10 %) mítéíñáñdér vérkñüpft. Dábéí kómmt álléñ Führúñgskräftéñ éíñé áktívé Róllé áls Éñtwícklér íhrér Mítárbéítér sówíé áls Múltíplíkátóréñ dér Úñtérñéhméñsstrátégíé zú. Íhñéñ óblíégéñ Wísséñsvérñétzúñg úñd Wísséñstráñsfér.]

[Áús Grüñdéñ dér bésséréñ Lésbárkéít wírd ím Béítrág áúf díé gléíchzéítígé Vérwéñdúñg wéíblíchér úñd mäññlíchér Spráchfórméñ vérzíchtét úñd dás géñérísché Máskúlíñúm vérwéñdét. Sämtlíché Pérsóñéñbézéíchñúñgéñ géltéñ sélbstvérstäñdlích gléíchérmáßéñ für béídé Géschléchtér].

[Líté~rátú~rtíp~p: Sch~wúch~ów, K./G~útmá~ññ, J. (H~rsg.): P~érsó~ñálé~ñtwí~cklú~ñg 2016, Fr~éíbú~rg-Müñ~chéñ~ 2015 (Háúf~é-Léx~wáré~)]